Zusammenfassung
- ✅ In der Betriebswirtschaftslehre wird zwischen drei Arten der Aufbauorganisation unterschieden:
- 📌 Bei der Wahl der objektorientierten Organisationsstruktur ist eine
- ⚠️ Zu den größten Nachteilen dieser Aufbauorganisation gehören die
- 👉 Stellen werden bei der objektorganisierten Organisation nach dem Objektzentralisations-Prinzip gebildet.
- 🏢 Entscheidet sich ein Unternehmen für die objektorganisierte Organisation, dann werden in zweiter oder unterster Ebene und für gleichartige Objekte Organisationseinheit…
Welche Aufbauorganisationen gibt es?
In der Betriebswirtschaftslehre wird zwischen drei Arten der Aufbauorganisation unterschieden:
Funktionsorientierte Aufbauorganisation:Bei der funktionalen oder funktionsorientierte Aufbauorganisation geht es um fachliche und um disziplinarische Befugnisse, eine abteilungsübergreifende Verantwortung ist nicht vorhanden.
Prozessorientierte Aufbauorganisation:Bei der prozessorientierten Organisation ist das Unternehmen nach organisatorischen Prozessen gegliedert. Man nennt diese Firmen daher auch Einlinienorganisation. Die funktionale und prozessuale Verantwortung wird zwischen den Mitarbeitern aufgeteilt.
Objektorientierte Aufbauorganisation:Bei dieser Form werden in der zweiten oder untersten Hierarchie-Ebene gleichartige Objekte geschaffen. Die Einheiten werden zusätzlich nach Funktionen gegliedert.
In
Unternehmengibt es dagegen üblicher fünf Organisationsformen, also
zwei weitere Formen:
Divisionale Aufbauorganisation: Die divisionale Organisation ist auch als Spartenorganisation bekannt. Hier wird die zweite Hierarchie-Ebene in Divisionen und in Objektgesichtspunkten oder in Arbeitsgebiete unterteilt.
Matrix der Aufbauorganisation:Die Matrix der Aufbauorganisation ist eine Mischorganisation. Funktionale Bereiche überlappen sich mit anderen Bereichen des Unternehmens.
Wichtig ist die
Wahl der Aufbauorganisation vor allem für größere Unternehmen und Konzerne, die in Ebenen und Geschäftsbereiche unterteilt sind. Abhängig der Strategie werden die Geschäftsprozesse an die Aufbauorganisation ausgerichtet und entsprechend gestaltet. Das macht den Geschäftsprozess effizienter.
Was ist eine objektorganisierte Organisation?
Bei der
objektorganisierten Organisationkommt per Definition das
Objektprinzipzum Einsatz. Bei der Form werden
gleichartige Objektein der zweiten oder unteren Hierarchie-Ebene geschaffen. Das können zum Beispiel Regionen, Kunden oder auch Produkte sein. Diese Einheiten gliedern sich wiederum weiter in Funktionen wie Absatz, Produktion oder auch Beschaffenheit.
Vorteile objektorganisierte Organisation
Bei der Wahl der objektorientierten Organisationsstruktur ist eine
bessere Erfolgsbeurteilungmöglich und die Strategien können zudem unabhängiger gestaltet werden. Das kann das
Management entlasten und Wachstum und Weiteres sind leichter zu managen.
Nachteile objektorganisierte Organisation
Zu den größten Nachteilen dieser Aufbauorganisation gehören die
Synergieverlusteoder auch die
große Anzahl potenzieller Führungskräfte. Auch ein Nachteil kann es sein, dass
Divisions- und Unternehmensziele abweichen können.
FAQ objektorganisierte Organisation
Was ist eine objektorganisierte Organisation?
Stellen werden bei der objektorganisierten Organisation nach dem Objektzentralisations-Prinzip gebildet. Für gleichartige Objekte werden Organisationseinheiten geschaffen und diese weiter nach Funktionen gegliedert.
Wie lässt sich die objektorganisierte Organisation in die Praxis umsetzen?
Entscheidet sich ein Unternehmen für die objektorganisierte Organisation, dann werden in zweiter oder unterster Ebene und für gleichartige Objekte Organisationseinheiten geschaffen. Das können zum Beispiel Regionen, Kunden oder auch Produkte sein. Diese Einheiten werden weiter nach ihren Funktionen gegliedert, wie Absatz, Produktion oder die Beschaffung.
